7月10日，中歐國際工商學(xué)院在北京舉辦第五屆“智薈中歐·北京論壇”。期間的圓桌論壇以“當(dāng)下企業(yè)全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐”為主題，圍繞如何開展本地化策略、進(jìn)行供應(yīng)鏈智能化建設(shè)、制定出海戰(zhàn)略等，總裁、副董事長(zhǎng)、中歐校友王曉申等多位在全球化運(yùn)營方面經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者參與探討。

　　從20人小廠到全球鋰業(yè)巨頭，贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展是中國企業(yè)抓住電動(dòng)汽車快速發(fā)展的機(jī)會(huì)窗口并走向全球的一個(gè)縮影。王曉申主導(dǎo)了鋒鋰業(yè)的海外資源布局，推動(dòng)贛鋒與寶馬等國際巨頭合作，成為全球鋰業(yè)核心供應(yīng)商，推動(dòng)著中國鋰業(yè)在全球價(jià)值鏈中的影響力不斷提升。

　　但王曉申坦言，近年來對(duì)于新能源企業(yè)來說，受到逆全球化及動(dòng)蕩的國際形勢(shì)影響，未來要盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)量和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　破局之道在于深度本地化。王曉申表示，從外資進(jìn)入中國的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，本地化做得好的企業(yè)才能做好全球化。這是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和理解當(dāng)?shù)匚幕倪^程。贛鋒在海外投資以資源開發(fā)為主，為了化解“資源掠奪”質(zhì)疑，必須在尊重當(dāng)?shù)匚幕头ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持讓當(dāng)?shù)毓蚕硎找妫苿?dòng)中國的效率優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與本土的結(jié)合等。他強(qiáng)調(diào)，中企“出?！睙o論走到哪里，都要特別注重在合規(guī)框架下重構(gòu)價(jià)值鏈條。

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