來源：眼鏡財(cái)經(jīng)

　　幾條戰(zhàn)線相互交織，任何一方的結(jié)果都可能徹底改變娃哈哈的控制權(quán)格局

　　以“布鞋首富”簡樸形象示眾的宗慶后，目前被曝出共有六個(gè)非婚生子女，再度顛覆大眾認(rèn)知。

　　《眼鏡財(cái)經(jīng)》注意到，宗慶后最小的孩子出生于2017年，如今年僅7歲。目前，宗馥莉正因與三名“同父異母”弟妹的遺產(chǎn)訴訟而深陷輿論漩渦。隨著家族矛盾的公開，有關(guān)宗馥莉“逼宮接班”的說法也隨之發(fā)酵。不僅如此，宗馥莉還遭到了親叔叔宗澤后的背刺，公開指責(zé)其“胸懷不夠大，不夠厚道”。

　　這場(chǎng)家庭糾紛已演變?yōu)橥薰瘓F(tuán)的內(nèi)部斗爭，在集團(tuán)近期關(guān)停的多家工廠中，多數(shù)與三位訴訟當(dāng)事人母親杜建英存在股權(quán)關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，自宗馥莉接管娃哈哈集團(tuán)以來，公司內(nèi)部糾紛不斷，集團(tuán)內(nèi)部資源逐步向其掌控的“宏勝系”傾斜，也使得宗馥莉“去娃哈哈化”的野心日漸顯現(xiàn)。

　　從“獨(dú)生女”到“七子”的反轉(zhuǎn)

　　近日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后三名非婚生子女—宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）與宗馥莉就資產(chǎn)繼承問題分別在香港及杭州兩地法院展開訴訟，要求拿回信托資金，分割并繼承宗馥莉名下持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)。

　　宗慶后生前以“布鞋首富”的樸素形象著稱，宗馥莉作為宗慶后“獨(dú)生女”的身份深入人心，她也被視為娃哈哈理所當(dāng)然的接班人。然而，這場(chǎng)遺產(chǎn)訴訟卻打破了公眾的固有認(rèn)知。

　　宗慶后的一生頗具傳奇色彩。作為宋代名將宗澤的后裔，其家族至父親宗啟騄一代已家道中落。艱難時(shí)期，全家僅靠母親王樹珍的微薄工資維持生計(jì)。42歲以前，宗慶后輾轉(zhuǎn)于社會(huì)底層，賣過烤紅薯、炒過爆米花、擺過地?cái)?/font>，更在紹興茶場(chǎng)從事長達(dá)十四年的重體力勞動(dòng)。

　　1987年，42歲的宗慶后迎來人生轉(zhuǎn)折。宗慶后拿著借來的14萬元接手虧損校辦工廠，從代銷汽水、棒冰及文具紙張起步。也是在這一年，他以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　1988年，宗慶后看準(zhǔn)兒童保健品市場(chǎng)空白，押上全部身家研發(fā)“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，并大膽借款在央視投放廣告，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語讓產(chǎn)品迅速風(fēng)靡全國。此后，娃哈哈集團(tuán)不斷拓展產(chǎn)品線，相繼推出純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線等明星產(chǎn)品。隨著集團(tuán)商業(yè)版圖的擴(kuò)大，2010年以534億元身家成為中國首富。

　　但就是這么一個(gè)以樸素形象示人的愛國企業(yè)家，卻被曝出有6個(gè)非婚生子女，且多數(shù)子女為美國籍。

　　據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》引援接近宗家的知情人士透露，宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛母親確為娃哈哈元老杜建英。同時(shí)，該名人士透露，2018年宗家為已故父親宗啟騄編寫年譜時(shí)，已明確記載宗慶后在宗馥莉之外還有六個(gè)孩子。

　　經(jīng)《眼鏡財(cái)經(jīng)》梳理，宗慶后非婚生子女的具體情況如下：

　　1990年以前：在杜建英之前，宗慶后與一名員工生有一女，隨著杜建英進(jìn)入權(quán)力核心，該母女后來定居美國，幾乎與家族脫離關(guān)系。

　　90年代中期：宗慶后與杜建英育有三子，其中宗繼昌1996年出生，宗婕莉1998年出生，此前網(wǎng)絡(luò)傳言“宗繼盛2017年出生”被知情人士否認(rèn)。杜建英2021年接受自媒體采訪時(shí)曾提及“2014年老大、老二已在美國讀高中”，這意味著宗繼盛出生于2017年之前。

　　2017年：73歲高齡的宗慶后與一名年輕員工生下一子，其母曾因撫養(yǎng)費(fèi)問題在娃哈哈總部鬧事，公司還發(fā)郵件提醒員工避免與其接觸。這意味著除已曝光的子女外，宗慶后還有一個(gè)孩子尚未公開。

　　關(guān)于宗慶后的婚姻狀況，鳳凰網(wǎng)報(bào)道指出，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉之母）早在2000年前后就已離婚，但這一消息一直未被外界知曉。2005年前后，宗慶后與杜建英登記結(jié)婚，但后來因宗馥莉進(jìn)入集團(tuán)管理層并排斥杜建英走向破裂，具體離婚時(shí)間已難以考證。

　　3億信托資金蒸發(fā)之謎

　　《眼鏡財(cái)經(jīng)》注意到，隨著家族矛盾的公開化，有關(guān)宗馥莉“逼宮接班”的說法也隨之發(fā)酵。

　　據(jù)鳳凰網(wǎng)援引知情人士透露，在宗慶后去世前一年，宗馥莉曾以“絕食”等極端方式與父親進(jìn)行利益談判，甚至有人目睹她因長時(shí)間未進(jìn)食而身體虛弱、站立不穩(wěn)，卻仍拒絕妥協(xié)。此外，宗慶后與宗馥莉還爆發(fā)過激烈爭吵。據(jù)描述，宗馥莉情緒失控，當(dāng)場(chǎng)砸毀手機(jī)。

　　實(shí)際上，宗馥莉此前曾關(guān)停多家由杜建英持股的娃哈哈工廠，而其掌控的宏勝集團(tuán)卻在加速擴(kuò)張，這些細(xì)節(jié)都為如今的遺產(chǎn)糾紛埋下了伏筆。

　　今年5月，據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》初步統(tǒng)計(jì)，宗慶后去世后，“娃哈哈系”停工的企業(yè)超過15家，而這些停工企業(yè)大多與杜建英存在股權(quán)關(guān)聯(lián)。與之對(duì)應(yīng)的是，宗馥莉掌控的宏勝集團(tuán)卻在不斷增加投資建設(shè)工廠，先后在廣東河源、湖北武漢等地投資新建生產(chǎn)基地。

　　在外界看來，此次三名“弟妹”對(duì)宗馥莉提起訴訟，或許正是對(duì)其上述舉動(dòng)的反擊。

　　目前雙方的爭奪核心在于信托和遺囑上。根據(jù)公開報(bào)道，原告方（宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛）聲稱，宗慶后曾指示下屬在香港匯豐銀行設(shè)立信托，每人名下各有一筆7億美元，即信托總額為21億美元。

　　截至2024年初，該賬戶余額約為18億美元。截至去年5月，已有110萬美元被轉(zhuǎn)出該賬戶。原告方指控，該筆資金轉(zhuǎn)移由宗馥莉轉(zhuǎn)走，并要求凍結(jié)相關(guān)賬戶、執(zhí)行遺囑，并賠償相應(yīng)損失。

　　宗馥莉方面則提交了宗慶后2020年簽署的遺囑，其中明確寫道：“本人所有境外資產(chǎn)均由獨(dú)女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利?！?/font>

　　相關(guān)法律專家指出，在這場(chǎng)遺產(chǎn)糾紛中，有三個(gè)亟待厘清的關(guān)鍵問題：非婚生子女和宗慶后的親子關(guān)系是否成立；宗慶后生前是否訂立了合法有效的遺囑；信托是否存在瑕疵。

　　從公開信息來看，除去被轉(zhuǎn)出的110萬美元，目前信托賬戶的余額為18億美元，與原告主張的21億美元存在差額。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，這不排除信托的設(shè)立本身存在瑕疵，或因信托設(shè)立不完整、文件缺失，或信托附有條件（如企業(yè)盈利良好才注資），因此未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)向信托注資。

　　此外，若信托資產(chǎn)能被宗馥莉直接劃轉(zhuǎn)，意味著信托資產(chǎn)未真正隔離，信托有效性存疑。

　　宗馥莉“去娃哈哈化”陽謀

　　《眼鏡財(cái)經(jīng)》注意到，宗馥莉還遭到了親叔叔宗澤后的“背刺”。

　　近日，宗慶后胞弟宗澤后在接受《財(cái)經(jīng)無忌》專訪時(shí)公開指責(zé)宗馥莉：胸懷不夠大，不夠厚道。宗澤后在采訪中表示，“既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕。他們畢竟也是她父親遺留下來的，即使父親沒有遺產(chǎn)給他們，她也有義務(wù)負(fù)責(zé)起來。”在談及宗馥莉的性格時(shí)，宗澤后的言辭更為尖銳：“她從小就很自私，六親不認(rèn)?！?/font>

　　此外，宗澤后還提到，“娃哈哈現(xiàn)在面臨三大難題：一是產(chǎn)品老化，二是渠道老化，三是人員老化。宗馥莉可能也意識(shí)到了這些問題，但似乎沒有找到有效的解決辦法。”

　　實(shí)際上，這并非宗澤后首次在公開場(chǎng)合表達(dá)對(duì)宗馥莉的不滿。據(jù)媒體報(bào)道，去年7月，宗馥莉傳出辭職消息后，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示：“是件好事”。彼時(shí)，宗澤后指出，宗馥莉在接班娃哈哈的過程中，本應(yīng)優(yōu)先考慮如何做好事和慈善，以此贏得大眾的認(rèn)可，而不是單純追求擴(kuò)大規(guī)模、盈利或是激進(jìn)改革。

　　《眼鏡財(cái)經(jīng)》注意到，自宗馥莉接管娃哈哈集團(tuán)以來，集團(tuán)資源正向其掌舵的“宏勝系”傾斜。

　　據(jù)了解，宗馥莉上任后，娃哈哈集團(tuán)的管理層基本被替換成了宏勝集團(tuán)的高管。自2024年8月起，娃哈哈集團(tuán)員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)有合同，轉(zhuǎn)而與宏勝集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。

　　今年年初，宗馥莉曾試圖將娃哈哈集團(tuán)的387件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)移至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但最終被國資股東叫停。不僅如此，目前“娃哈哈”系列產(chǎn)品的主要銷售渠道，已逐步向宏勝集團(tuán)旗下若干控股公司等體系外企業(yè)集中。

　　在外界看來，宗馥莉正在復(fù)制宗慶后當(dāng)年的做法。時(shí)間撥回1996年，娃哈哈與法國達(dá)能集團(tuán)共同出資建立合資公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品，達(dá)能以51%的股權(quán)成為控股方，并要求娃哈哈不再涉足和合資公司類似的業(yè)務(wù)。

　　而在此后的10年間，娃哈哈集團(tuán)陸續(xù)成立了一批與達(dá)能沒有關(guān)聯(lián)的公司，并生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的系列飲料。2006年，達(dá)能以違反合同為由，要求收購?fù)薰瘓F(tuán)下屬非合資公司51%的股權(quán)。但該提議遭到宗慶后的反對(duì)，雙方展開長達(dá)三年的訴訟。直到2009年9月，雙方達(dá)成和解，達(dá)能出讓合資公司51%的股權(quán)，從此退出娃哈哈。

　　由此可見，宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)資源轉(zhuǎn)移至宏勝集團(tuán)的操作與其父當(dāng)年的“體外公司”策略如出一轍。