洋河股份股東大會:夢六+量價出現(xiàn)了波動 2025年圍繞促動銷和庫存去化
2025 年 6 月 12 日,召開了 2024 年度股東大會。在業(yè)績再度大幅下滑,白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的背景下,洋河這次股東大會引發(fā)了較多關(guān)注,在交流環(huán)節(jié),投資者也提出了不少尖銳問題。
2024年洋河營收下降12.83%,一季度繼續(xù)下滑31.92%。白酒市場消費(fèi)需求整體偏弱,行業(yè)擠壓式增長使得洋河面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
對于2025年是否會繼續(xù)調(diào)整的問題,管理層并沒有正面回答,而是表示“聚焦江蘇市場、長三角市場和高地市場,聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品和大單品打造,圍繞促動銷和庫存去化,進(jìn)一步夯實(shí)渠道基礎(chǔ)”。
對于“夢六+產(chǎn)品的未來戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃“的問題,管理層承認(rèn)夢六+出現(xiàn)了量價波動。稱夢六+作為次高端大單品,雖然產(chǎn)品量價出現(xiàn)了波動,但夢六+仍是次高端價格帶的領(lǐng)先品牌。對于夢六+,一是強(qiáng)化供需調(diào)整,實(shí)行配額管控,確保市場供需科學(xué)可控;二是優(yōu)化費(fèi)用投放,今年對夢六+費(fèi)用投向進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,提升費(fèi)用使用效能;三是實(shí)行品牌保鮮,通過“面上品推事件活動、點(diǎn)上體育圈層活動、品質(zhì)文化傳播”等,向廣大消費(fèi)者講好品質(zhì)文化內(nèi)涵;四是深化引領(lǐng)氛圍,以省內(nèi)酒店打造、核心顧問維護(hù)等為抓手,提升與核心消費(fèi)群體的交互黏性,做好消費(fèi)引領(lǐng)帶動。
事實(shí)上,洋河夢六+面臨不小的壓力。今年2月,公司發(fā)布通知,對夢六+實(shí)施嚴(yán)格配額管控政策,此舉意在通過控貨穩(wěn)定市場價格。但是近期有媒體報道,夢之藍(lán)M6+價格已經(jīng)跌破600元。
在白酒消費(fèi)放緩的大背景下,洋河也在向大眾消費(fèi)傾斜,管理層表示“(將)堅(jiān)持大單品打造,圍繞海之藍(lán)、夢之藍(lán) M6+等核心產(chǎn)品,全面轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)、年輕消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)市場“。
對于如何應(yīng)對省內(nèi)省外市場競爭的問題,管理層表示,省內(nèi)一是組織配置,強(qiáng)化區(qū)域網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)滲透;二是口碑提升,深化消費(fèi)者核心群體對品質(zhì)的認(rèn)同;三是場景運(yùn)營,全力做好酒店的消費(fèi)者培育;四是終端打造,多形式培育終端做優(yōu)做強(qiáng),優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu);五是積極搶占市場團(tuán)購份額;六是家宴搶占,靈活運(yùn)用數(shù)字化工具搶占份額;七是極致鎖客,協(xié)助終端店團(tuán)購商做好核心消費(fèi)者運(yùn)營;八是費(fèi)用管控。省外場將分類規(guī)劃,首先將長三角作為戰(zhàn)略核心和重心,強(qiáng)化深耕細(xì)作;二是圍繞規(guī)模市場,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu);三是對于成長市場,提升品牌勢能,搶占市場份額;四是對于新興市場,全力推動份額再提升。
基于當(dāng)前環(huán)境壓力及自身情況,管理層表示,公司一方面積極幫助經(jīng)銷商減壓,今年2月份對M6+進(jìn)行控量穩(wěn)價,省內(nèi)海之藍(lán)全面控貨;另一方面積極動銷去庫存,做好價格政策的優(yōu)化,強(qiáng)化核心消費(fèi)群體培育轉(zhuǎn)化,聚焦核心產(chǎn)品及核心市場運(yùn)作。在費(fèi)用方面,去年下半年以來積極強(qiáng)化預(yù)算管理和費(fèi)用管理,預(yù)算核算到品牌、各營銷單元,更加注重產(chǎn)出,優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu),對項(xiàng)目全流程評估,加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)控。
(注:本文系A(chǔ)I工具輔助創(chuàng)作完成,不構(gòu)成投資建議。)
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