8月3日，“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2025”舉行。吳聲在演講中提到，所有的商業(yè)模式創(chuàng)新的背后都必然是組織創(chuàng)新。

　　提到小米Yu 7的火爆，吳聲回憶到，在2024年3月底，李翔訪談小米創(chuàng)始人雷軍時(shí)有一句話非常打動(dòng)自己，這句話就是“你能不能all in”。

　　吳聲表示，雷軍在發(fā)布的時(shí)候，他就講到了，“我賭上了我的全部的身家、我的榮譽(yù)和一往無(wú)前?！钡撬仓赋?，這不僅僅是創(chuàng)始人的all in，小米成功的方法論，也能復(fù)刻到龐大的精密的汽車制造領(lǐng)域中。

　　他總結(jié)到，小米的成功，包括了人、車、家、場(chǎng)景、生態(tài)的堅(jiān)定，也包括了跨組織協(xié)同，讓組織摩擦力最小化的一種機(jī)制。“在這個(gè)機(jī)制里面，我們甚至可以這樣來(lái)理解，即便小米造車失敗了，如果組織因此被激活，我們也可以說(shuō)小米造車這個(gè)項(xiàng)目成功了?！?/p>

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。