2025年6月25日至6月27日，“2025正和島案例共學年會暨AI+先行者創(chuàng)新大集”在安徽合肥舉行，主題為“向新力”。中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長、正和島案例共學首席導師寧高寧出席并演講。

　　從企業(yè)角度來講，什么樣的人能夠面對目前的經(jīng)濟循環(huán)與市場變化？寧高寧表示，如果在悲觀和樂觀的坐標上，應該是偏樂觀20%的人會成功概率比較高?！耙驗槠^可以顯得很有道理、很有邏輯、很有深度，但是他做事情少了。當然過度樂觀也是問題，所以應該有一個偏樂觀20%左右的心態(tài)來看待。”

　　寧高寧談到，當以理性樂觀的態(tài)度看一個業(yè)務時，在經(jīng)濟形勢很好的時候大家都樂觀，但要有理性，如果大形勢沒有很好，你要對行業(yè)樂觀，選一個樂觀的行業(yè)。

　　整體來講，他認為，企業(yè)家是沒有資格躺平的。“因為它給予了你責任和使命，你選擇了這條道路，而悲觀是一種情緒，是減低了你的活動。樂觀不是亂來一氣，樂觀就是找方法，樂觀就是找未來，樂觀就是找創(chuàng)造。”

　　談及“卷”的問題，寧高寧表示，假設在一個公平的市場競爭環(huán)境下，是沒有道理說人家卷的，人家減價怎么就不行了？現(xiàn)在說不公平，他有補貼、有支持，那是另外的問題。

　　他指出，所謂的卷就是競爭，所謂競爭就是市場經(jīng)濟根本的因素，就因為這個因素才有市場經(jīng)濟，才有進步。他強調(diào)，不能以“卷”這個題目來減弱市場和競爭對產(chǎn)業(yè)升級和進化的力量。

　　寧高寧表示，中國每次的機遇都是從波動中走出來的，因為中國經(jīng)濟的勢能非常強大，體制的勢能非常強，人口的勢能非常強。2007、2008年，歐洲債務危機制造了很多貿(mào)易的波動、投資的波動，中國在這些問題上慢慢走出來，一直到了新冠疫情開始。新冠疫情沖擊非常大，三年下來，改變?nèi)藗兊南M行為。

　　但他指出，新冠這里有兩個好事：第一，供應鏈。大家發(fā)現(xiàn)中國的供應鏈是全球最強的供應鏈，供應鏈截斷的時候，中國可以供應，由此中國特別強調(diào)了“我們現(xiàn)在都有供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，都有鏈長，企業(yè)里有鏈長單位，我們一定把供應鏈做好”。第二，數(shù)字化。他提到，這幾年雖然其他行業(yè)有些受到影響了，但是數(shù)字化的發(fā)展、人工智能的發(fā)展，在這方面的投資沒有減少，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生物制藥也得到不斷發(fā)展。

　　此外，在他看來，中國經(jīng)濟雖然在各種各樣的國內(nèi)外變化之中，但要持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展和不斷找到它自身發(fā)展模式中去鍛造一個新的經(jīng)濟模式。

　　最后，寧高寧強調(diào)，“企業(yè)家保持樂觀，做好你的業(yè)務，是基本的職責。任何說不行了，我不能做了，一定是對你的企業(yè)家身份和定位有問題了?！?/p>

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