界面新聞?dòng)浾?| 馬越
界面新聞編輯 | 牙韓翔
近一年來(lái)在門(mén)店類型上動(dòng)作頻頻的海底撈,又開(kāi)始下場(chǎng)做高端餐飲。7月31日,界面新聞獲悉,海底撈第一家“臻選店”已在北京國(guó)貿(mào)附近的漢威大廈開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。
界面新聞在這家臻選店實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn),如果遮住門(mén)頭上“海底撈”的字樣,你很難發(fā)現(xiàn)它與海底撈有什么關(guān)聯(lián)。沒(méi)有穿戴紅色圍裙和袖章的服務(wù)員、也沒(méi)有具備視覺(jué)沖擊力的裝修氛圍,以及熱鬧的等位區(qū)——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是沒(méi)有“海底撈味”,與過(guò)往消費(fèi)者熟悉的門(mén)店有相當(dāng)?shù)牟煌?/p>
從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,海底撈臻選店共有2層,設(shè)置了9個(gè)獨(dú)立包間,大廳有10余個(gè)餐位。店內(nèi)還有單獨(dú)的茶室、調(diào)酒區(qū),提供茶水和雞尾酒服務(wù)。在涮火鍋過(guò)程中,顧客幾乎不用自己動(dòng)手,也沒(méi)有自助小料臺(tái),由服務(wù)員甚至主廚來(lái)上菜和涮菜,并且收取10%-15%的服務(wù)費(fèi)。
而它與普通海底撈門(mén)店差別最大的還是菜品。這家臻選店沒(méi)有海底撈的招牌川式辣鍋,而是以粵式口味為主,主要有金湯花膠雞鍋、波士頓龍蝦湯鍋、澳門(mén)豬骨雞腳鍋、雞煲翅鍋等主打鍋底。與很多凸顯高檔的酒樓餐廳類似,臻選店還專門(mén)開(kāi)辟了海鮮養(yǎng)殖區(qū)域,有澳洲龍蝦、加拿大象拔蚌、阿拉斯加帝王蟹、生猛紅東星斑等可以被消費(fèi)者直觀看到。
這家臻選店還采用預(yù)約模式,客單價(jià)也飆升至500元以上——這也幾乎是海底撈集團(tuán)下所有店型、所有品牌中最貴的。作為對(duì)比的是,海底撈普通門(mén)店的客單價(jià)已經(jīng)逐年下降,從2022年的104.9元下滑到2023年的99.1元,又進(jìn)一步下探至2024年的97.5元。而在副牌上,海底撈也在連續(xù)推出各種平價(jià)餐飲,比如9.9元鍋底的“小嗨火鍋”。


由此可以得出的一個(gè)判斷是,消費(fèi)分層的環(huán)境中,海底撈也想將客單價(jià)和店型上探至高端餐飲。
海底撈臻選店店經(jīng)理李佳杰在采訪中對(duì)界面新聞表示,而實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)在兩年前就開(kāi)始了臻選店的規(guī)劃,對(duì)選址、裝修以及產(chǎn)品、服務(wù)不斷調(diào)整磨合。界面新聞還獲悉,在今年年初,海底撈還在北京方莊門(mén)店將包間改造為臻選模式進(jìn)行試點(diǎn)。
但做精致餐飲和大眾連鎖餐飲不只是客單價(jià)上的區(qū)分,而幾乎是完全不同的路徑——二者在商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)上有顯著差異,也是源于各自的目標(biāo)客群和市場(chǎng)定位的根本不同。
以往海底撈所擅長(zhǎng)的連鎖餐飲商業(yè)模式,其實(shí)是效率驅(qū)動(dòng)下的規(guī)?;涂蓮?fù)制性。
海底撈的核心能力是能以流程化和模塊化為核心,從菜品、服務(wù)、門(mén)店空間都實(shí)現(xiàn)高度一致性,比如食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、菜品制作參數(shù)固定化、人員服務(wù)流程統(tǒng)一化等等。也就是說(shuō),在中央廚房和供應(yīng)鏈的作用下,海底撈可以在北京、上海乃至新加坡開(kāi)出口味統(tǒng)一且有相同標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的門(mén)店,并可以將這個(gè)模式批量復(fù)制,并通過(guò)規(guī)?;瘜?shí)現(xiàn)“降價(jià)”。
但精致餐飲是不同的邏輯。
在以高端食材和精細(xì)工藝為基礎(chǔ)的菜品,以及高級(jí)感環(huán)境設(shè)計(jì)和服務(wù)的加持下,精致餐飲往往依賴品牌和主廚IP、口碑沉淀和稀缺性來(lái)實(shí)現(xiàn)溢價(jià),由此客群更關(guān)注餐廳的獨(dú)特性而非價(jià)格。在運(yùn)營(yíng)層面,精致餐飲也更強(qiáng)調(diào)非標(biāo)準(zhǔn)化的靈活性,門(mén)店規(guī)模小難以規(guī)?;瘡?fù)制,投資回報(bào)周期長(zhǎng)但毛利較高。
也就是說(shuō),海底撈闖入了一條它從未嘗試過(guò)的賽道,這也意味著它過(guò)往構(gòu)建龐大連鎖餐飲帝國(guó)的經(jīng)驗(yàn)幾乎要“推倒重來(lái)”。

例如最大程度凸顯食材和菜品高端,是高級(jí)火鍋店與普通火鍋門(mén)店區(qū)分的一種產(chǎn)品策略?!熬虏惋嬇c預(yù)制菜在一定程度是相違背的,工廠化的生產(chǎn)往往在味道口味上要做妥協(xié),而精致餐廳對(duì)食物呈現(xiàn)的一切都是精益求精。”植庭飲食品牌創(chuàng)始人、主理人馬英達(dá)曾經(jīng)公開(kāi)表示。
由此,臻選店也多了以往海底撈從未有過(guò)的一個(gè)職位——主廚。
這也意味著海底撈原有的服務(wù)人員管理和培訓(xùn)體系,在臻選店上無(wú)法直接適配。李佳杰告訴界面新聞,除了一部分員工來(lái)自海底撈,其余多數(shù)是專門(mén)招聘,門(mén)店主廚、侍酒師、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等多個(gè)工作人員都有高端酒店、高端餐飲的從業(yè)經(jīng)歷,并且都要重新進(jìn)行專業(yè)禮儀培訓(xùn)。
連李佳杰自己也是從頭學(xué)過(guò)。他此前有留學(xué)海外的經(jīng)歷,并以管培生的身份進(jìn)入海底撈,在接手臻選店項(xiàng)目前,他當(dāng)普通門(mén)店店長(zhǎng)時(shí),已經(jīng)有了將北京合生匯門(mén)店翻臺(tái)率做到7次/天的經(jīng)驗(yàn)。
但精致餐飲不追求這樣瘋狂的快節(jié)奏,他幾乎要從頭開(kāi)始學(xué)習(xí),研究更高端的消費(fèi)人群喜歡吃什么、喜歡怎樣的服務(wù)。
李佳杰在采訪中告訴界面新聞,他開(kāi)始更多學(xué)習(xí)各種五星級(jí)酒店的餐飲,還有上海和廣州的米其林餐廳,從菜品和服務(wù)都要細(xì)細(xì)研究,“有時(shí)候一天要吃8-10頓海鮮火鍋,從中午一直吃到凌晨?!?/p>
想要在眼下狂卷的餐飲市場(chǎng)中吸引高端顧客走進(jìn)一家新店,“海底撈”三個(gè)字比起一個(gè)從零起步的新品牌,在知名度上已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)。但這家臻選店的挑戰(zhàn)是,它也需要打破以往大眾連鎖餐飲的固有印象,建立新的精致餐飲圈層的品牌心智。
在試營(yíng)業(yè)之初,很多消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)“高端版”海底撈的種種不適應(yīng)已經(jīng)在社交媒體和門(mén)店中體現(xiàn),比如界面新聞注意到,在小紅書(shū)和大眾點(diǎn)評(píng)有網(wǎng)友提出問(wèn)題,“為什么不能使用大學(xué)生折扣”“怎么沒(méi)有辣鍋”;以及在門(mén)店現(xiàn)場(chǎng),也有臨時(shí)來(lái)的消費(fèi)者不知道需要提前預(yù)約而等待。
事實(shí)上,當(dāng)前的餐飲行業(yè)在消費(fèi)大環(huán)境變化之下也在重構(gòu)和洗牌,精致餐飲的前景也有很大的不確定性。過(guò)去一年,北京Opera Bombana、上海L'Atelier 18等米其林餐廳相繼閉店。根據(jù)紅餐網(wǎng)統(tǒng)計(jì),截止至2024年7月,上海人均消費(fèi)500元以上的高端餐廳超過(guò)1300家,較一年前減少約1200家,數(shù)量接近“腰斬”。
但整體上說(shuō),仍然有老店退場(chǎng)后留下的市場(chǎng)缺口。
廣舟餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)烏永哲表示,“一線城市的經(jīng)濟(jì)更加活躍、行業(yè)變化和革新更快、競(jìng)爭(zhēng)也就更加激烈。但同時(shí),因?yàn)樽兓臁⒔?jīng)濟(jì)相對(duì)活躍,所以消費(fèi)市場(chǎng)的總量和需求也是相對(duì)龐大的,這一點(diǎn)也造就了更多精致餐飲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和潛力?!?/p>
而當(dāng)前連鎖餐飲行業(yè)也在面臨的一個(gè)共同問(wèn)題,是大規(guī)模跑馬圈地式的增長(zhǎng)路線已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。在門(mén)店規(guī)模擴(kuò)張到一定數(shù)量后,接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是如何將產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)做精做透,以及做出高端溢價(jià)。從2024年的開(kāi)店情況來(lái)看,海底撈開(kāi)出的副牌餐廳數(shù)量,已經(jīng)比海底撈正牌餐廳還要多。
但精致餐飲難以像連鎖餐飲一樣快速規(guī)?;瘮U(kuò)張。李佳杰告訴界面新聞,臻選店會(huì)根據(jù)消費(fèi)者意見(jiàn)持續(xù)優(yōu)化首店模型,在門(mén)店運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,也會(huì)逐步增加私廚上門(mén)等業(yè)務(wù)板塊。整體來(lái)看未來(lái)臻選店門(mén)店數(shù)量不會(huì)太多,且主要布局在一線或新一線城市。