界面新聞記者 | 馬悅然
“光伏產品沒有太大的價格彈性,降價是沒用的,并不會因降了價就能增加需求。這也是絕大多數(shù)工業(yè)品的特點?!?/span>
7月25日,中國上市公司協(xié)會會長宋志平在“光伏行業(yè)2025年上半年發(fā)展回顧與下半年形勢展望研討會”上表示。
該研討會是中國光伏行業(yè)協(xié)會近年例行主辦的行業(yè)年中會議。界面新聞在現(xiàn)場注意到,相較于往屆,參加此次會議的光伏企業(yè)一把手甚少。中國上市公司協(xié)會會長則首次參加了該會議,并對于“內卷”話題分享了諸多看法。
宋志平稱,近年來光伏行業(yè)取得了驕人的業(yè)績和巨大成就,支持了中國及全球新能源的發(fā)展。目前光伏行業(yè)有110家上市公司,最新市值達到1.85萬億元,為資本市場做出了重要貢獻。
但從2023年下半年開始,產品價格和行業(yè)效益下滑。光伏行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),并進行了深刻的內部調整。近期,國內“反內卷”、“反對惡性競爭”話題高漲,尤其是光伏行業(yè)。
宋志平表示,內卷是近年來出現(xiàn)的詞匯,中國主導的制造業(yè)基本都在發(fā)生內卷,這已成為經濟生活中非常深刻的問題。過去,在經濟、需求高速增長以及全球一體化背景下,行業(yè)應用的傳統(tǒng)競爭理念和規(guī)則沒有問題,但目前市場變化巨大,每個行業(yè)幾乎都過剩,且國際貿易保護主義在攔路。
“這種情況下,需要反思競爭理念,重塑競爭規(guī)則?!睘榇耍沃酒椒窒砹酥T多建議。
首先,要“從競爭到競合,加強行業(yè)自律”。宋志平認為,好的競爭創(chuàng)造價值,惡性競爭毀滅價值。一般來說,良性競爭是指技術、質量、服務、品牌和合理價格方面的競爭,惡性競爭則以低于成本的價格或低質量去競爭。
宋志平以多年前的水泥行業(yè)舉例稱,企業(yè)不僅要自己做得好,還需要有形成生態(tài)?!靶袠I(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中,覆巢之下沒有完卵?!?/span>
在其看來,市場經濟本身是過剩經濟,行業(yè)需要研究明白,在過剩經濟情況下能不能賺到錢。
宋志平還強調了行業(yè)協(xié)會的作用。他認為,協(xié)會的功能可涵蓋行業(yè)規(guī)劃、制定并維護行業(yè)政策與標準、推動行業(yè)技術創(chuàng)新、對內反不正當競爭、對外反傾銷五個方面。
“在這些工作中,最難的是反不正當競爭、維護行業(yè)的健康,但必須要完成?!彼沃酒椒Q。行業(yè)協(xié)會必須加大自律力度,且領袖企業(yè)必須帶頭進行行業(yè)自律,中小企業(yè)要按行規(guī)、行約執(zhí)行,不能成為價格的破壞者。
他舉例稱,過去電解鋁行業(yè)內卷嚴重,2002-2017年先后進行了七次調控,前六次失敗,直到2017年成功。彼時,國內確定電解鋁產能天花板為4500萬噸,此后產能利潤率在95%以上。過去八年,該行業(yè)盈利一直在上升、效益轉好,“建議光伏行業(yè)的減產工作,可以參考電解鋁行業(yè)的做法”。
其次,從分散到聯(lián)合,提高行業(yè)集中度。宋志平認為,做企業(yè)不僅要會創(chuàng)造資源,還要會整合資源,甚至后者更重要。
宋志平著重強調了兼并重組的重要性。“中國到了整合的時代。要多兼并重組,少破產清算?!彼沃酒椒Q,新“國九條”和“并購六條”,啟動了中國以資本市場為渠道進行大規(guī)模并購重組的新時代。
其認為,并購重組有五個好處。一是有利于做大做強,打造行業(yè)龍頭;二是有利于上市公司的結構調整;三是有利于創(chuàng)新型企業(yè)進入資本市場;四是有利于增加集中度,克服行業(yè)內卷;五是有利于全球整合走出去、出海。

對于如何進一步“反內卷”, 宋志平表示,需要去產量到去產能,標本兼治。先用限產去產量,穩(wěn)住價格,保住效益,同時為限產能提供時間和空間。
“這有點像游戲。許多人想不通這件事,他們拼命生產,只有通過降價搶占市場,最終導致價格很低。”宋志平同時提醒,限產后需要提防,價格上漲時行業(yè)又會產生沖動、擴大產能,因為此時的漲價由限產帶來,并非供應過剩矛盾得到了解決。
“限產量和限產能同時進行,才能保住價格。”宋志平認為,但僅僅保住價格還不夠,企業(yè)要提高定價水平。
利潤等于銷量乘以價格再減去成本。宋志平稱,中國企業(yè)家們喜歡強調銷量和成本,很多企業(yè)目標瞄準的是出貨量第一、重視市場占有率,而不是利潤第一或是質量第一。
他認為,成本達到一定程度時就無法降低,所以應該更重視價格。很多問題是“價格交給了銷售員”導致,競爭和內卷在銷售員之間展開,“定價即經營,定價定生死,定價要由經營領導定而不是讓銷售人員定?!?/span>
“從紅海到藍海,要通過創(chuàng)新四化來增加價值,即差異化、細分化、高端化、品牌化,要依靠創(chuàng)新,根據(jù)特色和場景提高核心競爭力?!彼沃酒娇偨Y稱。