人工智能時代主流媒體不僅面臨流量突圍的任務，更肩負著價值引領的使命。從“去中心”到“多中心”，作為原有傳播體系中心的主流媒體在數字社會又該如何實現新價值？

催化融合質變，主流媒體應當挑起大梁，必須走在系統(tǒng)性變革的前列。黨的二十屆三中全會明確提出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”，將其作為全面深化改革的重要任務之一。

7月25日，在上海報業(yè)集團澎湃新聞主辦的“變革·新生”2025外灘新媒體年會上，多位來自國內知名主流媒體的總編們圍繞“重建主流媒體的新價值”的話題展開了圓桌對話。

中國青年報社黨委副書記、總編輯董時，四川日報報業(yè)集團副總經理，封面?zhèn)髅?、封面科技管委會主任葉建平，大象融媒集團總編輯、大象新聞負責人劉林軍，上游新聞總編輯陳旭參與了討論，圓桌論壇由復旦大學特聘教授、媒介管理研究所所長朱春陽擔任嘉賓主持。    

圓桌現場

直面“去中心化”

“人人都有麥克風”的時代已經到來，人們可以隨時隨地參與到輿論場中，成為信息的生產者和傳播源，一個擁有數百萬粉絲的“大V”發(fā)出的聲音，影響力很可能超過傳統(tǒng)媒體的報道，新聞傳播“去中心化”現象日益凸顯。

正在推進系統(tǒng)性變革的主流媒體該如何突破“自我中心化”的慣性？面臨多中心傳播環(huán)境的現實挑戰(zhàn)，什么才是主流媒體的新價值？朱春陽教授向在場的媒體總編們提問。

“歷史上中青報最高的發(fā)行量達390萬份，但在互聯(lián)網時代，中青報的新媒體矩陣已擁有3億多的用戶。整體上我們是失去多還是獲得多呢？”在董時看來，多中心化并不意味著主流媒體的出局，相反這是一輪重新洗牌，也獲得了更多的可能性?？梢宰龈嗟倪x題，鏈接更多的采訪對象和專家，也能夠給用戶帶來沉浸式體驗。

澎湃新聞和封面新聞是中國早期媒體融合轉型時期“一東一西”的兩個代表。葉建平表示，今天的傳播格局發(fā)展已經到了多元化、多中心時代。封面新聞成立時便提出打造屬于億萬年輕人的生活方式。年輕人作為當下互聯(lián)網上最活躍的群體，也應該是媒體最需要去凝聚的力量。通過互聯(lián)網，封面新聞尋找年輕人的關注點，并積極尋求與網友互動，回應他們的關切。

進入多中心傳播時代，主流媒體應當秉承開放的理念，利用好各種資源壯大傳播聲量。劉林軍覺得，主流媒體和互聯(lián)網平臺企業(yè)并不是對手，而要成為相互擁抱的伙伴。如果在互聯(lián)網世界沒有流量和聲量，也就不能稱得上是新型主流媒體。

應對用戶結構之變

早期互聯(lián)網用戶以高學歷人群為主，但隨著智能設備普及和網絡使用門檻降低，互聯(lián)網用戶結構也出現了下沉趨勢。作為主流媒體，在面對這種變化的時候，如何才能繼續(xù)成就主流地位？

對于主流媒體而言，究竟是要實現“影響有影響力的人”還是要去努力“影響更多人”？葉建平給出了自己的答案：絕大多數民眾認為好的內容，社會精英人群也會自發(fā)點贊。

葉建平提出了自己的思考：雖然傳播環(huán)境發(fā)生了極大變化，但今天的主流媒體的功能還是不變的，依舊是連接黨委政府和群眾之間的橋梁，是信息溝通的紐帶。作為大眾傳媒，應該發(fā)揮媒體特長，將主流價值和需要傳播的知識，用更加通俗易懂的語言傳播出去，這樣才能真正地潤物細無聲，實現媒體人的職責和使命。

“主流媒體傳播的內容應該更具有普適性，不應該只是為高學歷的人去生產內容?！痹趧⒘周娍磥?，主流媒體在內容生產上要更多地汲納社會的共識，這樣才能體現主流價值。在語態(tài)上也要向普通人貼近，做到有網感、說人話。

董時在發(fā)言中表示，用戶是媒體的服務對象，而這一對象是社會精英還是普通大眾其實也不是一成不變的，置身于不同的社會環(huán)境下精英和大眾的身份其實是可以轉換的。這需要主流媒體依靠專業(yè)能力去挖掘新聞內容，與用戶共同成長?！巴蟊娪龅降膯栴}也是社會精英需要去解決的，媒體要在其中起到橋梁作用?！?/p>

“上游新聞上線十年來，我們自己的感受概括起來就是‘守正創(chuàng)新’四個字。”陳旭表示，上游新聞始終堅守媒體的責任使命、堅守媒體的初心，履行好社會責任，關注人文價值。與此同時，上游新聞也在密切關注傳播環(huán)境和用戶的變化，通過新技術應用和組織架構的調整讓內容產品更有競爭力，只有積極適應改變才不會被淘汰。

陳旭認為，對媒體來說，用戶確實是越多越好。但有了用戶基礎，還要看媒體如何和用戶產生聯(lián)系，如何服務好和用好這個資源。一個關鍵詞就是共識，大家要有一些共識，尋求最大的公約數。另一個關鍵詞是進步，需要為推動社會進步而共同努力。當嘈雜聲音充斥網絡空間，就是主流媒體真正發(fā)揮作用的時候，需要通過專業(yè)的調查、求證后理性發(fā)聲。

變革時代的媒體堅守

從媒體融合到推進主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是技術迭代，不變的是主流媒體的價值堅守。

董時說，中青報開啟媒體融合時并沒有匆忙上馬“中央廚房”，而是打造了“融媒小廚”。這雖然有當時現實條件的約束，但經濟適用的“小廚房”服務能力并非就差，還是要基于媒體的專業(yè)能力和對真相負責的踐諾。這些年，不管應對怎樣的變革挑戰(zhàn)，中青報都始終以青年的利益和發(fā)展為衡量前提。有了這份對初心的堅守，才能在技術和市場的沖擊下，依然找到自己的空間。

陳旭也坦言，互聯(lián)網讓一些邊界消失了，上游新聞的觸角得以伸得更遠。上線十年來，雖然上游新聞也面臨資金、技術、人才等現實困難，但更難的是保持初心。尤其是在面對流量誘惑時，內部上下也在互相提醒，不能向下看齊，首先要盡到媒體人的責任，其次才是在這個基礎上去談流量。

在算法推薦和流量導向的雙重作用下，新聞同質化現象日益嚴重。葉建平談到了封面新聞的實踐：明確提出“非原創(chuàng)不傳播”，要求重大事件的報道在場比例永遠要高于在線。去不了現場的，在深度了解權威信息以后，發(fā)出應有的觀點，絕對不能跑在事實的前面。葉建平相信，這是封面新聞做好原創(chuàng)新聞最核心的品質。