2025年6月25日至6月27日，“2025正和島案例共學(xué)年會暨AI+先行者創(chuàng)新大集”在安徽合肥舉行，主題為“向新力”。上海創(chuàng)智組織研究院院長陳春花出席并演講。

　　演講中，陳春花談到了“共生理念”的概念。源于她所研究的數(shù)字技術(shù)對企業(yè)或者對社會影響，在這個時代當(dāng)中，一些核心的底層邏輯發(fā)生了變化，這個變化就叫“共生理念”。

　　她進一步闡述到，數(shù)字技術(shù)帶來一個最大的變化，讓商業(yè)空間不斷地拓展，從物質(zhì)生產(chǎn)活動到人際交往活動到自我意識活動，都在經(jīng)濟活動當(dāng)中得以有應(yīng)用的場景。

　　第二個變化，如何界定怎么來衡量人的價值或者社會的價值。在工業(yè)社會當(dāng)中，時間是效率，效率是生命。而今天的年輕人有懶人經(jīng)濟或者躺平的狀態(tài)，因為他自己來設(shè)定這個時間的意義，這就是一個很大的變化。

　　第三個變化，財富的生產(chǎn)方式變化。以前財富的生產(chǎn)方式是通過資源、時間、努力去獲取交換，“你擁有越來越多，說明你就擁有財富”?？墒窃跀?shù)字技術(shù)或者人工智能時代，人們認(rèn)為財富很重要的尺度在于自由支配的時間以及自主的界定，對于擁有這件事情已經(jīng)不看得那么重要。而年輕人對于工作價值的取向完全變了，更在于他的自我、自由、自在。

　　陳春花強調(diào)，要理解AI時代新的內(nèi)涵，如果用最簡單的表達(dá)方式就叫“技術(shù)穿透與認(rèn)知躍遷”。她指出，AI跟以往的技術(shù)很大的不同是，它不是工具，是核心驅(qū)動力，會重構(gòu)戰(zhàn)略、流程、體驗、以及整個系統(tǒng)。

　　在她看來，AI整個是這個時代的特征，如何驅(qū)動組織的變革，打造出共生型的組織？陳春花談到，以前工業(yè)時代對工業(yè)組織要的效率，組織自己改變就可以了，但是今天的AI時代要的是更大的效率，要求有能力協(xié)同公升內(nèi)外部，去得到一個更大系統(tǒng)的效率，而這個更大系統(tǒng)的效率在組織里面制度里面就要有新的制度、新的文化觀念，也必須有一種整體發(fā)展的制度環(huán)境。

　　這種改變可以看到組織新的生命形態(tài)，叫做“共生存在”。新的共生存在其實給我們更大的一種可能性和幫助，讓我們找到更多的機會。在整個AI時代下，對于企業(yè)來講，很重要的調(diào)整就是競爭必須從競爭到共生。從競爭到共生當(dāng)中，她提到了四個維度：起點要從滿足需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求、價值要從挖掘確定性轉(zhuǎn)向探索可能性、空間要從行業(yè)轉(zhuǎn)向生態(tài)、戰(zhàn)略要從競爭走向共生。

　　她指出，共生型的商業(yè)未來，從特征上來講，它應(yīng)該有四大特征：泛在智能、虛實融合、動態(tài)演化、價值普惠。

　　在陳春花看來，“如果講AI時代有一條出路，我認(rèn)為共生不是選擇，它應(yīng)該是我們生存與繁榮之道，也讓我們一起共生成長，駛向AI的商業(yè)新藍(lán)海。”

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